两年来，台儿庄区广电局把问责问效问廉活动作为贯彻落实科学发展观的重要举措，作为提升广电形象、规范人员行为、创新宣传形式、提高工作效率的重要载体，不断加强领导、强化措施、突出重点、狠抓落实，“三问”工作取得了良好的成效，2009年获得了全省统一供片先进单位，全省电台集体记者奖，全市广电系统新闻宣传先进单位、对上报道先进集体、安全播出先进单位、电影发行放映先进集体，全市第二届青春创业旅游商品创新电视大赛优秀组织奖、市级青年文明号、全市电台集体记者奖等荣誉称号。可以说这些成绩的取得在很大程序上得益于“三问”活动的开展。
一、加强领导，统一认识，提高全局人员开展“三问”活动的自觉性
为深入开展“三问”活动，进一步加强组织领导，该局健全了工作机构，成立了以局长任组长、分管局长为副组长，相关科室负责人为成员的“三问”活动领导小组，全面负责活动的开展。为使每名工作人员在活动中有所遵循，制定了详细的实施方案，确定了活动的具体安排和流程表。根据方案的要求，开展了多种形式的宣传发动，通过每周五下午召开全体人员会议，学习了区委、区政府关于开展“三问”活动促进科学发展的实施意见，学习了“三问”的内容及程序等；通过召开座谈会，广泛征求广大干部群众的意见，不断完善该局开展“三问”活动的计划；通过多项措施，使全体干部职工准确掌握了活动宗旨、方法步骤和主要内容，充分认识到开展“三问”活动的重要意义，进一步统一了思想，提高了自觉参与、支持“三问”活动的积极性，形成了良好的活动氛围。
二、明确目标，分解任务，推动“三问”活动扎实开展
在开展“三问”活动过程中，该局始终坚持理论与实践相结合，以推动和促进依法行政、高效廉洁为目标，将“三问”活动与实际工作紧密结合，互相促进。一是实行岗位责任制。完善岗位责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。将职责与承诺落实到人，形成全局职责领导班子分工支撑、分管领导职责相应科室支撑、科室职责科员支撑的岗位职责格局；推行持证上岗，将职责和承诺写进了胸牌和桌牌，并在每个科室门口将科室人员情况予以公开，使每位干部职工都对自己的工作了然于胸，时刻牢记。同时，也方便外来人员的监督，从而使每位工作人员时刻保持自律和他律意识，始终保持高度的责任心。二是实行目标责任制。以区政府与该局局签定的目标责任书为导向，确定出全年的重点工作任务，同时再加上本局自身的工作目标，以帮包责任制的形式把重点工作细化分解和落实，局里同每个科室、每个工作人员都签订了目标责任书，真正做到任务到人，责任到人，在完成工作任务的同时也推动了“三问”工作的扎实开展。
三、突出重点，创新方法，确保各项措施落到实处
充分领会“问责治懒、问效治庸、问廉治腐”的目标和实质，结合宣传工作实际，不断创新工作方法，逐项加以落实。
在“问责”上，就是以明晰职责为重点，解决不履职滥履职的问题。一是明确单位和每个科室工作人员的职责，通过本局自办网站和制作的展牌对外进行公开。二是制定一系列工作制度和行为规范来管理和约束广大职工行为规范。三是加强对广大职工的教育，使他们树立责任意识，使之能够顺利完成上级和组织确立的工作任务，工作目标。四是对工作职责完成不好的，工作出现重大失误的工作人员严惩严罚，如对在宣传报道中出现重大失误的记者除通报和批评外还对其进行经济处罚。使问责真正落到实处。
在“问效”上，以提高效能为重点，解决不作为，乱作为的问题。首先将单位的工作职责向社会公开承诺，然后通过问卷调查和召开座谈会等方式征求社会各方面的意见和建议，进行社会评；其次是科室评，针对每个科室工作目标情况，每月组织各科室互相打分评出名次，年终根据全年排名情况作为评先树优和物质奖励的依据，最后是单位评，就是根据每个工作人员的任务目标完成情况，按照单位的绩效考核办法和奖惩标准，严格考核，按期兑现，如在新闻宣传上该局制定了《记者管理考核办法》将记者的业务工作情况和对上报道情况进行量化，并直接和工资挂钩，上个月有的记者领到3840元，而有些记者只领到了500多元。“问效”的实行使今年新闻宣传的质量和对上报道的数量和质量比去年有了大幅提高。
在“问廉”上，坚持教育与约束相结合，突出一个“警”字，年初，局长与分管领导签定《廉政责任书》，严格要求管好分管科室，管好身边人；加强防腐警示教育与廉政文化建设，定期举办廉政讲座，将廉政口号标语制成牌匾，悬挂在单位显要位置和科室墙壁，要求每名工作人员从腐败和违法违纪案件中剖析和自己负责工作有联系的内容，时刻警示自己，做到警钟常鸣，防微杜渐。
四、建章立制，强化考核，促进“三问”工作取得实效
“三问”工作是一个不断深化学习、不断付诸实践、不断升华提高的过程，不是一蹴而就、一劳永逸的，是一项长期的工作，为此，该局从建立长效机制入手，全面落实三项机制，确保“三问”工作取得实效。一是建章之制，保持制度的连续性，今年以来，该局又制定、完善了六项规章制度。二是落实考评机制。结合创先争优、优化经济环境年活动，将“三问”纳入到党建工作内容，一并组织实施，一并考核；结合工作目标，按照年初责任书分解指标，根据所肩负工作项目完成百分比、所承担任务完成情况，进行打分评比，形成综合意见。三是落实激励机制。每半年进行一次考评，对考核优秀的予以表彰奖励，同时将考核结果作为工作人员业绩评定、选拔任用的重要依据，从而鼓励先进，鞭策落后。
通过“三问”工作的开展，打造了一支政治坚定、作风优良、恪尽职守、清正廉洁的广电队伍；建设一个服务规范、务实高效、团结和谐的广电机关，使广播电视工作再上新台阶，为“科学发展、富民强区”和“江北水乡、运河古城”建设作出了积极贡献。（特约记者：许锡炜）
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