本网讯 为认真落实好区委、区政府关于“百项工程大会战”安排部署，根据“百项工程大会战”对开发区管委会所提出的目标要求，台儿庄经济开发区管委会迅速成立了领导小组，一把手负总责，明确了每项工程分管领导，落实了具体责任单位和责任人，建立“三位一体”的项目推进机制。一是领导专题督查。管委会主任、副主任每周对重点项目进行一次专题督查，室局负责人及具体帮包人作详细汇报。二是管委会帮包人员日常调度。每个项目由局室确定一名具体帮包人员，根据帮促分工进行现场办公，日常督促，对重点项目坚持一日一调度，每天对项目计划、执行情况、工程进度、存在问题、解决方案、重大困难等内容进行详细整理形成材料报局室领导，统一报开发区建设国土环保局汇总并报管委会主要领导，直至项目投产达效。三是问题综合协调排查。帮包过程中，具体帮包人员对项目建设过程中出现的问题，能解决的及时帮助解决；对于重大困难问题，不能协调解决的，及时逐级上报，由领导统一研究，并召集相关部门，专题研究，提出方案，专项解决。对于出现的问题不及时上报，以致延误工期的，追究帮包人员责任。 （通讯员： 孙晓筱）