枣庄华亿矿业集团闫布煤矿，创新管理模式，深入开展“安全生产基层基础年活动”， 2011年3月底，形成科学高效的“四条线”管理实施方案，抓住“采掘管理一条线、通防管理一条线、机电提升运输一条线、现场文明建设一条线”4条主要管理线，成立4个专业管理小组，织就4线16点安全网络，便于检索、易于操作，给力安全管理。
该管理法，每条管理线有一名矿级干部负主要责任，专业管理小组成员负责管理，各工区负责人为现场责任人。现场管理点线结合，采掘管理一条线:负责顶板管理、火药放炮、完善技术保障及劳工组织等四个工作重点；通防安全管理一条线:主抓通风设施与各用风地点的风量分配与调节、瓦斯检测、防灭火、防尘设施等四个工作重点；机电提升运输一条线:负责提升运输设施、安全设施、电器设备及监测监控系统四个工作重点；现场文明建设一条线:负责巷道、硐室、各种牌板的维护与使用，压风、排水、灭尘等金属管线的维护，采面三条顺槽及掘进迎头后方巷道的卫生，井下所回物料及老塘浮煤清理等四个工作重点。“四条线“管理法的付诸实施，大大提高了精细化管理水平，提高井下工程质量和现场安全管理综合水平。
为确保管理法的实施效果，专设验收考核小组，每月进行一次验收，每季度进行一次成果评比，设立10000元激励基金，评出“最佳管理线”和“最佳管理者”等奖项，达不到考核标准的生产线或管理者，给予相应的处罚。（通讯员：王伟）
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