本网讯 运河古城建设、月河中段清淤、青纺联产业基地一期……在近期召开的台儿庄区2011年度目标推进动员大会上， 台儿庄区118项重点工程全部拉上表格，明确投资建设计划、牵头领导和责任单位。为保证各项重点工作全面推进，抓好落实、顺利完成。该区同时创新举措，成立督查委员会领导小组，构建起完善目标、督查、考核“三位一体”的督查落实体系，形成大督查工作格局，加快建立权责明确的工作推进机制。
台儿庄区委、区政府根据年初区八届十三次全委（扩大）会议、区十届人大四次会议通过的《政府工作报告》和区政府成员扩大会议确立事项，梳理出运河古城建设、招商引资、新农村建设和惠民工程等118个项目，以此为抓手，在全区实施“百项工程大会战”。
台儿庄区从改变督查主体单一、督查手段单调入手，统筹督查工作优势资源，建立了完善目标、效能监察和目标考核于一体的督查工作联动新机制。为进一步提高工作执行力和落实力，台儿庄区对每个项目明确到人，建立台账，哪个时段做什么、谁来做、怎么做，需要达到什么目标，都有安排、有部署、有标准，实施“挂图作战”。在目标推进上，区督查委对区委、区政府的重点工作进行督查立项，对全年的工作进行全程督查，对阶段性重点工作、重大紧急任务实行跟踪督查。特别是列入“百项工程大会战”的项目，每月一调度、两月一督查、一通报，重点盯住不落实的事、倒查不落实的人，追究不落实的责任。在注重定性与定量相结合目标考核的同时，组织区几大家领导和职能部门，对镇街、区属重点企业、开发区项目建设进行观摩打分，并与目标考核结果累加，作为衡量全年工作的根本依据，排出名次，兑现奖惩。（陈学超 谢美慈 陈冰）
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