枣庄大众网台儿庄6月22日讯（通讯员 许锡炜）台儿庄区交通局在公路建设过程中，牢固树立质量意识，时刻牢记“百年大计，质量为本”的建设理念，将提高工程质量当作工程建设的中心工作来抓。工作中，严格把好十个关口，提高了工程质量，收到了显著成效，增强了公路建设效果。

    严把图纸设计关。所有工程全部委托达到资质要求标准的单位进行图纸设计。设计方对工程多次进行现场勘测后，严格依据规范进行设计。并按规定将设计图纸报请上级交通部门审批，待上级批准后再使用所设计图纸，避免了工程设计的先天不足。施工中遇有图纸变更事宜均按程序办理。

    严把队伍选定关。规范建筑市场秩序，所有公路建设项目均采取招投标方式公开选拔施工队伍。利用新闻媒体发布招标公告，组织人员对潜在投标人的资质及资信情况进行严格审核把关。严格按程序举行工程招标，选拔达到资质的专业人员组成评标委员会。开标时聘请纪检、监察、检察、司法公证正人员参与工程招标活动。

    严把材料进场关。组织人员对工程用料质量进行考察论证，对比原材料价格，坚持“物美价廉，服务优良”的原则，采取货比三家的办法，公开选用原材料物。所有原材料物进场前必须检验质量等级，重要施工用材必须提供产品出厂合格证。并做好资料留存备查工作，避免不合格原材料物进场。

    严把实验检测关。对每道工序施工用料先行做好实验配比，拿出技术意见、配方。关键实验项目委托高级实验室进行实验。要求各项目部、施工单位设立工地实验室，对工程建设质量及时进行实验、检测。局里投入大量资金，建立了中心实验室，购置实验仪器，健全了规章制度，及时检测各项工程施工质量。

    严把施工监理关。健全了施工监理制度，对每项工程派驻工程监理技术人员，加强旁站监督，工程监理技术人员跟班作业，每道工序没有工程监理技术人员的验收同意不能进入下道工序的施工，使工程质量、进度时刻处于工程监理技术人员的监督、控制之下。保证了工程建设的顺利实施。

    严把资金使用关。建立了资金管理制度，设立专户、安排专人管好用好资金。规范工程建设资金拨付程序，每道工序施工完毕，由施工方对照合同约定内容，根据工程完成情况提出拨款申请，工程监理技术人员对其施工质量、进度拿出拨款意见，报请分管局长同意后，再经主要负责人审批，保证了工程建设资金的安全、合理使用。

    严把责任明确关。局里健全了施工企业、项目部、工程处三级质量保证体系，并层层签定工程质量责任状，明确奖罚标准。规定工程管理人员、监理技术人员“不准吃请、不准接受礼物、不准非公以外向施工方借用财物、不准以任何方式占施工方的便宜、不准收受贿赂”，形成了人人把质量、人人抓质量的工作格局。

    严把社会监督关。为了严把工程质量、加快工程进度，局里从区委、区纪委、区人大、区政府、区政协、监察局、检察院、财政局、审计局、镇（办）、有关部门、企事业单位聘请社会义务监督员，共同监督工程质量。同区检察院联合开展了“无重大责任事故、无职务犯罪，干人民满意的工程，做人民满意的干部”的“两无两满意活动”，提高了工程建设质量。

    严把工程验收关。局里成立工程质量验收领导小组，局主要领导亲自挂帅，局党委领导全部参与。建立健全检查验收制度，对每条公路分项管理。每项工程完工前，施工企业对其工程质量进行自查，监理人员审查，工程处组织人员互查，局里组织专业人员对工程各项内容进行全面验收，同时严格工程验收手续。

    严把资料归档关。局里统一设计了工程质量管理、检测、验收、评定表格，印制了施工日志，规定了施工资料收集、存放程序、顺序、标准。对每个工程项目建立专门的系统档案资料。要求在资料存放上维持施工资料的原始性、准确性、及时性。使每项工程竣工后有据可查，增强工程质量管理的规范性，切实提高工程质量。