峄城区积极引导“第一书记”进入角色

    峄城区高度重视选派“第一书记”派驻帮扶工作，确定了“三步走”工作法，引导“第一书记”迅速进入角色，理顺工作思路。
    一是走访调研，让“第一书记”有底气。“第一书记”入村后，与3名村（居）干部和1名包村干部组成调研小组。选取村（居）“两委”成员、军烈属、村民代表、老党员、退休干部、致富能手、困难户、五保户等8类重点调研对象。采取深入田间地头、入户随访、座谈交流等形式对其家庭成员、从业情况、年度总收入、经济来源等12项内容进行调查了解，深刻了解群众的所想所需，并逐项记入《户情档案》，初期入户确定在25户，通过走访调研，让“第一书记”掌握第一手资料。目前，峄城区“第一书记”共入户调查4000余户，填写《户情档案》4000余份。
    二是建立制度，让“第一书记”有责任。建立工作日志制度，印发选派“第一书记”《工作日志》，要求将工作内容和体会感受一日一记，每年撰写《工作日志》不少于150篇。建立民情台账制度，设立《民情台账》，集中整理群众反映的问题、解决措施及落实情况。建立工作例会和经验交流制度，区委组织部、镇（街）每月分层召开1次工作例会，每季度召开1次经验交流会，每半年进行一次工作述职，听取工作情况汇报，交流工作经验。建立请销假和考勤制度，请假3天以内（含3天）由所在镇（街）党委批准，请假3天以上的，须经所在镇（街）党委同意后报请区“第一书记”工作办公室批准，归村后当天销假。建立考核奖惩制度，由“第一书记”工作办公室对“第一书记”进行考核，各镇（街）党委配合，采取个人述职、民主评测、量化打分、调查走访相结合的方式进行，考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
    三是承诺目标，让“第一书记”有方向。在全面掌握所驻村（居）村情民意的基础上，结合村（居）党支部书记的任期目标和派出单位实际，按照帮当前与谋长远相结合的思路，制定三年目标承诺和年度工作计划并公开承诺，让“第一书记”明确工作方向。承诺主要针对“两委”班子建设、集体经济发展、弱势群体救助、村容村貌整治、工作制度建设五个方面。本着先急后缓、先易后难的原则，结合村（居）工作实际，与村（居）班子共同商议帮扶举措，对帮扶的内容进行细化分解，排出时间计划表。利用自身在政策、项目、资金、信息等方面的优势，努力完成各项帮扶任务。目前，峄城区“第一书记”共承诺各类办理事项470余项，得到了干部群众的认可。

责任编辑：郭镇华