大众网记者 田甜 枣庄报道

　　8日，枣庄市“提升国资监管效能，助推国企高质量发展”新闻发布会举行。发布会上，山东国金水利发展集团有限公司党委副书记、监事会主席周伯铉介绍了该集团在落实“强工兴产、转型突围”目标中相关工作情况。

　　周伯铉介绍说，今年以来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的具体指导下，国金水发集团锚定“强工兴产、转型突围”和工业倍增计划，确立了“双倍增”的工作目标，即到2023年底实现资产20亿元、营收10亿元、利税过亿元的“年度倍增”目标；到2026年底实现资产40亿元、营收20亿元、利税2亿元的“再倍增”目标。截至今年10月底，集团实现总资产19.17亿元、营收10.02亿元、利税总额0.79亿元，分别完成年度倍增目标的95.5%、100.2%、79%。

　　一是坚持项目为王助力“双倍增”。坚持将项目作为推动集团高质量发展重要抓手，抢抓机遇，积极争取项目资金。今年以来，集团入选省级重点项目4个，获批专项债项目6个，政策性开发性金融工具基金项目1个，设备购置与更新改造贷款财政贴息项目1个，制造业中长期贷款项目4个，累计到位资金7.811亿元，其中省级还本付息专项债2.4亿元。项目和资金的保障为实现“双倍增”目标打下了坚实基础。

　　二是坚持效率至上加快“双倍增”。紧盯经营绩效考核指标，加快推进项目建设、产业发展。投资14.8亿元实施枣庄市中心城区城乡供水一体化项目，完成调度中心封顶及清水池、泵房和吸水井等基础建设工作，预计明年6月底主体工程完工；岩马水库引调水工程管道部分建成并验收，隧洞部分完成掘进1公里，完成投资3.1亿元；枣庄智慧渔业项目渔光互补板块并网发电，一期养殖车间框架建设全部完成；大理峪石榴融创园成功创建3A景区和省级中小学研学教育基地。

　　三是坚持数字转型赋能“双倍增”。落实科技创新考核任务，与浪潮集团达成战略合作，建设数字共享中心，推动财务结算、人力资源ERP、业务运营管理等多系统互联互通；持续加大科研投入，截至10月底，研发投入814万元，同比增长37倍；加速科技成果转化应用，集团首套智能化循环水养殖设备以及自主研发的智能淡水渔业养殖远程监控系统，在智慧渔业苗种繁育提升项目中成功运用。

　　四是坚持内强管理保障“双倍增”。围绕基础管理、改革发展工作考核指标，对标一流企业，制定下发《合同监督管理规定》《财务管控办法》《投资管理办法》等制度，刀刃向内开展合规专项检查，排查整改问题21项，集团治理水平进一步提升，被省国资委评为“山东省公司治理示范优秀企业”；聚焦主业整合小弱散，推进亏损治理专项行动，完成1家非优势企业注销，3家新业务公司实现大幅盈利，集团全面迈入发展快车道。

　　五是坚持党的领导引领“双倍增”。集团党委旗帜鲜明讲政治，认真贯彻党建考核“党的建设与生产经营深度融合”工作要求，创新开展“五抓四促三融合”党建引领工程，严格落实党组织前置研究程序，做到集团改革发展重大事项党委前置审查全覆盖，党委在企业治理中的领导作用得到充分发挥；打造特色党建品牌，创建“红色工地”3个，“五星党支部”1个，市国资系统先进党支部1个；严格开展廉洁履职教育，创新开展“清廉国企3+2”廉洁履职教育活动，“廉洁工地”项目荣获全市纪检监察工作创新“优秀奖”，风清气正的政治生态为集团实现“双倍增”营造了良好环境。