本网讯 闫布煤矿推行“想干事有岗位，能干事有职位，干成事有地位”的激励机制，增强了安全生产的基层活力和执行力。以此推进“三优”创建，突出“重心下移抓班组”的工作重心。把“战略到基层，管理到班组，文化到岗位”落实到基层。

想干事有岗位。欢迎大、中专毕业生，欢迎城镇和农村劳动者来闫布煤矿就业和创业，闫布煤矿严格按照有关要求进行岗前培训和岗位培训，使所有加入我矿的职工都成为合格的从业人员，既有一技之长又能胜任岗位工作。对有文化知识、有技能、有才干的各种人才编制进“人才库”，为培养优秀骨干和备用干部做参考，奠定一线班组的安全素质基础。

能干事有职位。闫布煤矿对于德才兼备，有突出成绩的人才大胆提拔任用。闫布煤矿实行班组长竞争上岗制度，根据省煤炭局下发的区队班组建设标准，按照考核程序，把理论水平高、管理能力强、思想作风硬、现场经验丰富的优秀员工选拔到班组长的位置上。明确其责任，落实其权利。制定《区队班组建设指导意见》，建立区队班组例会制度，把周一、周五定为“区队班组活动日”，开展丰富多彩的安全活动。同时以安全绩效考核为手段，促进班组提高自我安全意识和能力，在班组内严格落实自我管理和控制、自我教育和预防。

干成事有地位。对思想成熟、政治进步的班组长、骨干职工、知识分子，给以相应的政治待遇，积极发展他们加入党组织，增强其政治自豪感和责任感，进一步稳定和提升基层管理队伍。对合格的班组长由矿上正式下发文件聘为中层干部。给经济待遇，根据《区队班组长绩效考核办法》对班组长进行绩效考核评分，以绩效奖励提高班组长月度工资数额。在全矿范围内长期开展“星级班组评比”和“零违章、零事故、零工伤”，严格考核，及时奖励，只奖不罚，数量不限，形成激励机制，推动班组管理规范化、精细化、科学化，激发班组长抓好安全工作的积极性、主动性，大大促进职工良好习惯的形成。（通讯员 王伟）