本网讯 台儿庄经济开发区严格按照区委、区政府的指导思想，明确部分重点项目帮包责任分工，加快推进项目建设速度，确保重点项目如期竣工投产。

    加强组织领导，明确帮包任务。对确定的部分重点项目实行科级领导帮包责任制，分别明确一名科级干部帮包，负责从项目手续办理、建设推进到竣工验收的全过程帮办、协调，督促推进投资商按计划完成各阶段工作任务和目标。要求帮包责任人在项目现场办公，确保帮包责任人集中精力推进项目建设。企业的驻厂工作小组要服从、接受帮包责任人的领导，对各项目帮包责任人负责，切实形成工作合力。

    严格落实责任，全力靠上服务。各项目帮包责任人要对照目标任务，制定详细的项目推进方案，倒排工期，建设日程安排到天，工作责任落实到人，确保每项重点项目的时限目标、节点任务清晰明确，工作步骤、推进措施扎实有效。相关部门和单位要严格按照帮包责任人的意见，做好项目建设中相关事项的承办工作，制定具体推进措施，明确专人、限时办结。针对项目建设中出现的突出困难和问题，召集相关部门及企业召开现场办公会，研究解决办法，分解任务，限期完成。

    强化督导调度，严格考核奖惩。进一步加大专项督查力度，督促各项目帮包责任人及时解决影响重点项目推进的重大问题，项目帮包责任人对各部门服务有权进行跟踪问效，提出处理意见。实行定期通报制度，利用“简报”或督查通报的形式对每个项目的进展情况、存在问题进行通报。严格落实考核奖惩，对工作成绩突出、按时完成任务目标的，给予表彰奖励；对未能依法履行职责或因服务不到位造成项目推进缓慢和停滞的，将按照相关规定追究有关部门及责任人的责任。    （通讯员  孙晓筱）