本网讯  近年来，区财政为加强对干部职工的管理工作，不断完善的建立和完善决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”和考核奖惩、激励约束机制，通过实行科学规范的干部考核制度和行政绩效考评办法，有效的调动干部职工的积极性和主动性，促进了工作开展。
    完善内部管理制度。根据新形势，适时完善充实了机关管理制度，同时对不合适宜的制度进行了废止，形成了包括工作纪律、工作职责、办事流程、廉政建设、效能监察等9个方面的制度，为用制度管人、约束人、激励人提供了可靠的保障。成立了由局长任组长，纪检监察主任及其他党组成员任副组长，办公室、人教及有关股室负责人为成员的内部考核领导小组，下设办公室负责日常监督检查工作。
    科学制定考核办法。年初，根据单位、股室、财政所工作业务内容不同，分别制定了不同的工作目标责任书及廉政目标责任书。明确党组成员各自分管、联系对象，层层签订责任书，对副科级以上的干部实行年终向局党组述职述廉制度。年终，抽调业务骨干组成考核组，按照单位、股室、财政所及个人分别进行考核。
    科学利用考核结果。考核小组严格按照有关规章制度及年初的目标责任书的要求，对单位、股室、财政所及个人按照德、勤、能、绩、廉分别进行考核，并把考核结果反馈给被考核对象。同时，将考核结果作为干部任用、评先树优及年终奖惩的依据。

( 张勇)