陈广玉  马怀东

    山东顺兴水泥股份有限公司是在原枣庄市陶庄水泥厂的基础上，于2002年经省批准设立的股份制民营企业。近几年来，该企业坚持“一业为主、多业并举”的发展战略，以“一年一大步，步步上台阶”的惊人速度，迅速发展成为以水泥生产为主，水泥包装塑编袋、水泥机械制造、港口码头及物流业为辅的六个分公司的集团化公司。主导产业年产水泥150万吨，企业总资产2.3亿元，年产值3.5亿元，员工1400人,年创利税5000余万元。

    发展是硬道理，思路决定出路。正是基于这一认识，顺兴公司为扩大企业规模，公司一班人果断决策：顺改革之势，抢抓发展机遇，实现低成本扩张，谱写发展新篇。

                              顺兴公司董事长、总经理 李士永
    顺兴公司董事长李士永经常说：“发展是硬道理。发展是解决一切问题的关键因素。企业只有不断的发展，做大做强，才能在市场竞争中利于不败之地”。
    顺改革之势，兴发展新篇。公司改制前为枣庄市陶庄水泥厂，始建于1992年，是一个年产量不足20万吨的乡镇企业。众所周知枣庄市水泥企业大小共有近百家，市场竞争非常激烈。面对现实他们深感企业规模小，势单力薄，难以抵御市场的冲击。依托陶庄水泥厂在市场竞争中所积累的经验，果断决策，抢抓机遇，迈出了发展的四大步。一是兼并。1999年公司兼并了资不抵债的南石水泥厂，并在兼并后注入资金，改造成顺兴水泥集团南石分公司，不仅实现了顺兴水泥的第一次扩张，还解决了原企业300多名职工的就业问题；二是租赁。2000年租赁了停产的邹坞水泥厂，经过改造，盘活了资产，使邹坞水泥厂重现生机，实现了达产，为社会及地方财政作出了贡献。三是购买破产企业。2001年买断了破产的原区水泥总厂的全部产权，解决了400多名下岗职工的再就业。四是走企业改制之路。2002年3月在区、镇政府的大力支持下，实现了公转民营，经省批准改制股份有限公司，迈出了建立现代企业制度的第一步。股份制公司是现代企业制度最好的组织形式，明晰了企业产权，符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求。公司的改制，促进了企业快速做大做强，真正发展成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。股份公司的建立，为顺兴公司的下步发展奠定了坚实的基础。

                                  现代化的回转窑
    事业是人创造的，而创造事业的人是可敬的。顺兴水泥发展的成功展示着顺兴人干事创业的风采；折射出顺兴人艰苦奋斗、争创一流、永无止境的精神风貌。
    坚持一业为主，实施多业并举。公司成立之初，董事长李士永在董事会上提出一个问题：是守业还是创业？经过董事会讨论决定：坚持以水泥生产为主，大力发展相关产业，加快公司发展步伐，创建一流企业的决议。谋无不当，举必成功。决议形成后，接下来就是实施。公司几年来共投资1.5亿元，新建及扩建了四个企业。一是为促进水泥销售，节约生产成本，2002年5月投资380万元在区（常庄）民营园区建设了年产3000万条的塑编公司，不仅解决了水泥的包装问题，还新增了240多人就业。二是为节约采购成本，提高企业效益，2002年8月投资300万元，新建了枣庄顺兴实业公司，该企业几年来为公司节约了大量采购资金，降低了水泥生产成本。三是为解决生产设备的需要及维修，2003年6月投资450万元新建了顺兴水泥设备修造厂，该厂的建立解决了本企业部分设备的需要及维修，还能够对外销售水泥机械设备，为企业增加了效益。四是为适应水泥行业的发展趋势，按照国家产业政策大力发展旋窑、限制及淘汰立窑的要求，2004年4月投资1. 2亿元新建了一条旋窑水泥生产线，新项目的建设仅用一年时间，于2005年5月1日投产运行，该项目的建成壮大了企业规模，促进了当地经济的发展，每年可上交国家税收800多万元。五是为促进水泥销售，解决水泥运输超载限的困难，于2005年投资参股建设枣庄新港，成为枣庄新港的第二大股东。目前枣庄新港即将建成，届时将对公司水泥的销售起到一个很大的促进作用。六是为解决水泥销售的运输问题，2007年与区交通局等部门联合成立了顺兴物流运输有限公司。

公司中控操作室

    该公司的建立不仅解决了水泥的销售运输，更促进了地方经济的发展，共有200多名个体运输户参与到物流运输公司，实现了共赢。为加快顺兴水泥的发展，实现做大做强的目标，公司正在筹划做好新建日产5000吨旋窑水泥生产线的各项前期准备工作，计划于明年开工建设。任何一个企业都必须要根据自己的特点，确立符合企业实际的管理体制及运行机制，更要按照现代企业制度的要求，实现管理科学化。顺兴公司经过几年的发展，规范完善了公司的组织机构，建立起了完善的法人治理结构和各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制，形成了顺兴水泥独具特色的管理模式。创新管理机制，完善运行机制。顺兴公司根据所属企业地处几个乡镇的实际特点，建立了管理科学、高效运转符合公司实际的管理体制及运行机制。一是建立了统分结合的管理体制。统一管理包括销售统一管理，资金统一管理，原材料统一采购，生产管理由各分公司根据公司确定的生产计划自行组织。二是建立了激励与约束相结合的劳动人事管理体制。按照市场经济的要求，全公司的管理人员一律实行竞聘上岗制，进行动态管理，做到能者上、平者让、庸者下，胜任者可连聘连任。通过聘任制的实行，在全公司上下形成一个人才竞争机制，使人人有压力，人人有动力，奋发向上的良好氛围。三是建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的分配机制。科学合理的分配机制是激励每个员工做好本职工作的根本保证。按照“多劳多得”的分配原则，实行责、权、利相统一。

旋窑生产线

     几年来公司根据劳动强度、劳动环境、贡献大小确立岗位工资；在工资分配上，向生产一线职工倾斜，向脏、险、累工作倾斜。各分公司经理、副经理的报酬在完成月度任务的前提下，实行基本工资加奖励的办法，与各自的任务、效益切实挂起钩来，上不封顶、下不保底，贡献越大，收入越高。对车间员工的收入按照岗位、技能及产量、质量、物耗等指标制订，做到拉开档次，同工不同酬，奖励优秀员工，惩罚不合格员工。通过这种激励机制，打破了分配上的平均主义，极大地调动了每个员工的工作积极性，形成了人人关心产量、质量，关心企业经济效益，创造性地做好本职工作的可喜局面。
    诚信经营，以质取胜是顺兴公司的经营理念。一个企业的品牌，代表着一个企业的形象，顺兴人的品质决定了企业的产品。
    强化质量管理，创造顺兴品牌。多年来顺兴公司始终坚持“树精品意识，创名牌效益”的管理方针，坚持生产高质量的产品，坚持不合格的产品绝不出厂，对用户负责，对自己负责。
实行了全员全面的质量管理，建立了科学严谨的质量管理体系，完善了监测手段，推行了质量管理责任制。由于顺兴公司坚持了以质量求生存、以信誉求发展的经营方针，顺兴水泥的出厂合格率连续保持“三个100%”，2002年以来通过ISO—9002国际质量体系认证和国家建材产品认证。2006年同时获得了“山东名牌产品”、“山东省著名商标”称号。由于顺兴公司的产品质量及优质的服务，“顺兴牌”水泥供不应求，产品畅销上海、苏、鲁、豫、皖及周边三十多个地区，得到广大客户的认可和信赖。
     顺兴公司作为一个水泥企业，既是一个高耗能大户，又是一个环境污染型企业，因此，加大“节能减排”做好环境保护，顺兴人作为自己义不容辞的责任及义务，他们认识到：实行节能减排，创建绿色企业，不仅有利于社会，更直接有利于企业。多年来顺兴公司大力推行节能减排，实行节约资源、降低能耗，达到了省内的先进水平。吨水泥综合能耗为105Kg，比省定额低9Kg，吨水泥综合电耗为107度，比省定额低8度。为加大环保的治理力度，2007年对所属的陶庄、薛城两个立窑分公司，进行了全面技术改造，共投资460多万元，安装了当前国内最为先进的砖混结构袋除尘设备，实现了立窑企业粉尘“零”排放，达到了环保部门的要求，成为枣庄地区立窑样板式企业，得到了职工及社会的认可。同时，对厂容厂貌按照清洁生产的要求，也进行了彻底治理，进行了厂区绿化，形成了生产区、办公区、生活区，改变了过去脏、乱、差的现象。如今走进顺兴公司看不到尘土飞扬、浓烟滚滚的景象，取而代之的是洁净的花园式工厂。
    现代企业管理的核心是人本管理。市场的竞争其实质就是人才的竞争。任何企业没有高素质的人才，没有一支高素质的职工队伍，这个企业就不会兴旺发达。
    顺兴公司多年来，为增强企业的向心力和凝聚力，加强了企业的人本管理，对员工更是实行“人性化”管理。一是大力引进人才。他们根据企业需求，几年来共引进、聘用接纳了420多名大中专毕业生，各类专业技术人员160多人。二是加强对职工队伍的培训，每年对职工进行两次业务培训及考核，并将结果作为职工竞争上岗的条件之一。三是对分公司的经理及中层管理人员除要求他们加强学习外，还聘请省、市管理专家来厂讲课培训，提高管理人员的管理素质。四是用真情凝聚人心。在日常工作中关爱职工，帮助职工解决生活中的难题，增强职工爱厂如家的敬业精神。五是加强企业文化建设，培育职工主人翁的意识，开展丰富多彩的文体活动，促进了企业快速发展。
顺兴人的昨天通过努力拼搏和成功的发展，赢得了社会的认可和赞誉，得到了各级政府的表彰，先后获得了“省优秀民营企业”、“省建材行业先进单位”、“山东省首批现代化机立窑达标企业”、“市百强企业”、“重合同守信用企业”等荣誉。董事长李士永多次获得市政府颁发的金质奖及“优秀民营”企业家称号。永不满足、不断超越的顺兴人，为打造企业航母，实现百年辉煌的远景目标，正如翱翔的雄鹰，在拼搏中锐意进取，在创新中聚力发展，我们坚信，顺兴公司的明天定会更加辉煌美好。