4月10日，山亭区人民医院召开“六大工程”专班成立暨工作推进会，“六大工程”建设协调推进领导小组及专班成员参会。

　　根据区委、区政府“先把经济搞上去，我们应该怎么干”工作部署，推动医院高质量发展具体工作措施，成立由院党总支书记、理事长王道峰任组长，院领导班子成员任副组长，主要科室负责同志任成员的“六大工程”建设协调推进领导小组，领导小组下设旧病房楼“升级改造”工程、“三大中心”创建工程、“品牌学科”建设工程、“省级试点医院”创建工程、“智慧医院”创建工程、“医养康护”惠民工程等六个推进专班。

　　会议强调，推进“六大工程”建设是推动医院高质量发展、增进全民健康的重要举措。全院各级要高度重视、各专班要各负其责，确保“六大工程”取得实效。会议对“六大工程”提出四点要求：一是要明确领导责任。各专班主要负责人要切实扛起主体责任，牵头认真制定具体工作方案，结合实际提出有效可行的推进措施，细化节点、限时推进，严格按照既定的时间表、路线图，切实推动各项工作任务落到实处。二是要加快工程进度。相关责任科室要积极配合、通力协作，相互补位、相互支持，按照时限要求完成所承担任务。要及时、全面、系统掌握并汇总调度“六大工程”中发现的突出问题，各专班组长、副组长、责任科室要一项项研究、一件件抓落实。要坚持“工作项目化、项目责任化、责任具体化”,每项工作、每个环节都明确责任主体，明确进度、倒排工期、挂图作战、限时办结,力争“六大工程”建设早见成效。三是要加强现场督查。要坚持加强实地督导、现场督察，跟踪进度、加紧调度,全面加快工程进度、保证工程质量。要积极落实“一线工作法”，深入到工程建设现场，实地解决困难和问题，强力推进工作落实。要做到一周一梳理、一月一小结，确保“六大工程”按照时间节点强力推进。四是要严肃工作纪律。“六大工程”建设是今年我院重点攻关的一项系统工程。每月底，各专班要将工作进展情况汇总上报至院党政办，由院党政办汇总后报书记办公室及区卫健局党组。对工程进展缓慢、落实不力、成效不大的，要及时约谈专班负责人和相关责任科室；对没有按照时间节点推进落实、致使工程懈怠搁置的，要严肃追责。（张承）