2015年滕州中医医院的工作计划

　　2015年对我们医院来说是发展的关键年，去年底市组织部门对医院领导班子进行了调整，新的领导班子成立后，立足现实，大胆开拓，确定了今年的工作目标。一是完成德智康教学楼改造，为下一步老院区整体升级改造创造条件。业务用房紧张，基础设施老化一直是困扰医院发展的最大难题。为拓展业务用房，同时为老院区升级改造腾出周转空间，经与德智康教育中心协商，自2015年5月1日起租用德智康教学楼（原商业大厦）改造为中医药文化氛围浓厚的中医综合楼，改造工程完工后可增加病床300余张，扩展业务空间10000多平方，大部分用来建设中医治未病中心和国医堂大厅。国医堂面积近2000多平方米，内设中医专家门诊，开展针灸、推拿、理疗、中药熏蒸、中医美容、康复等项目，还有品类齐全的药品超市，打造成滕州市中医药文化的最大阵地。

　　二是购进设备，提高诊疗技术水平。2015年将着力于硬件设施的更新、完善，进一步提高医院的综合服务能力。计划多种方式克服资金困难配置3.0T磁共振、128排CT、DSA、直线加速器等大中型设备，购置各临床专业急需的治疗及手术设备，解决制约医院发展的设备落后瓶颈，全面提升医院诊疗水平。

　　三是加强人才队伍建设，培植医院发展后劲。2015年，通过与上级医院建立合作关系引进新技术和新业务，外聘专家解决学科带头人匮乏的问题，同时通过中医师带徒、外派专业人员进修、招聘硕士以上学历高层次人才等方式加强人才队伍建设，尽快提升整体技术水平。

　　四是继续发挥中医药优势，打造中医特色品牌。中医药是我院在医疗市场竞争中最大的优势，借助中医药技术开展中医药医疗、康复、治未病等项目，与其他医疗机构差异化发展是医院的出路。在德智康教学楼改造中打造中医药专区，开展具有中医药特色的针灸、推拿、中药熏蒸、理疗、中医美容、膏方等项目，建设中医治未病中心，将健康体检、体质辨识与中医药干预相结合，开展高端的预防保健服务，同时在所有病房均开展形式多样的中医药适宜技术，将中医药技术优势变成中医院的品牌优势。

　　五是加强内涵建设，保证医疗质量与安全。医疗质量与安全是医院发展的根本，2015年医院将继续加大内涵建设，在拓展业务的同时进一步完善制度，强化质量与安全意识，充分发挥各职能部门及质量控制中心作用，由医务科、护理部、院感科、药学部等职能部门分别制定科学的绩效考核细则并监督实施，逐步提高医院医疗质量，确保医疗安全。

　　六是切实提高患者和社会满意度。在改善患者就诊环境的基础上，医院将加大对科室和个人工作能力的考核力度，继续完善三级质量管理体系的考核，提升服务能力，加重服务对象满意度的考核力度，改善硬件，简化服务流程，提高服务质量，打造医院良好的服务质量和社会形象。

　　七是大力开展新业务新技术，扩展业务范围。根据目前医疗市场需求和人才储备情况，科学制定医院学科发展规划，积极开展新业务新技术。2015年除着力打造针灸推拿等中医优势明显的特色科室外，逐步加大心内科、肿瘤科、五官科、儿科等建设力度，多方筹措资金购买DSA、直线加速器等医疗设备，开展心脏介入、肿瘤放疗等业务，扩建血液透析中心，引进外科先进设备，鼓励微创手术，将医院建设成为既有中医特色，又有西医特长的综合性中医医院。

　　八是落实三级医院评审持续改进工作方案，做好三级医院中期评估。2015年各级主管部门将对2012年通过三级评审的医院进行中期评估，2016年我院将面临三级中医医院复审，虽有压力，但更是机遇，也是医院再次提升的契机。全面落实国家中医药管理局下发的“以病人为中心,发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案，顺利通过中期评估是2015年的又一重要工作。我院会借助中期评审的机会切实提高中医药服务水平，打造中医药特色品牌。

　　九是加强上下合作，充分利用医疗资源，快速提升医院整体实力。目前我院是山东中医药大学附属医院合作医院，2015年将建成山东中医药专科学校附属医院，并利用高铁优势积极争取北京、上海等中医药院校和大医院的支持与帮扶，充分利用外部力量快速提升自身实力。同时做好对乡镇卫生院和村居卫生室的联合和帮扶，培植忠实于中医药服务的患者资源，不断提高业务量。

　　除以上重点工作外，医院还将加强内部管理，进一步整合现有医疗资源，规范学科建设，打造重点专科，提高工作效率。2015年是医院发展的关键年，既有机遇，也有困难，我们全院干部职工有决心也有信心克服困难，抓住机遇再次实现中医医院的跨越式发展。