兖矿鲁南化工有限公司董事长、总经理刘强

鲁南化工的中央控制室

净化系统升级改造项目正在施工中

工作现场

“弘扬企业家精神，聚力高质量发展”系列报道

刘强:一线工人到企业舵手 引领50年老牌工厂华丽转型

　　记者 张乔阳

　　兖矿鲁南化工有限公司的前身是鲁南化肥厂，1967年建成，1972年正式投产。

　　“我小时候跟随母亲种地时路过以前的鲁南化肥厂，看着穿着蓝色工作服的工人就想着我长大了一定也要进这家工厂，最终如愿，而且一干就是23年。”兖矿鲁南化工有限公司（以下简称“鲁南化工”）董事长、总经理刘强说。

　　少年人的筑梦之旅

　　今年46岁的刘强出生于滕州北部的一个普通农村家庭，年幼的刘强曾几次跟着母亲到鲁南化肥厂买氨水，而每每路过工厂大门看到高耸的烟囱、身着蓝色工作服的工人，刘强都羡慕不已。那时，他内心暗自许愿，如果以后能进这家工厂当名工人，是多幸福。大学，刘强选择了化工专业，1995年大学毕业后他如愿分配到鲁南化肥厂工作。

　　就这样，刘强一干就是23年，从维修工开始到技术员再到管理层。2016年刘强成为鲁南化工的掌舵人。

　　决策者迎接挑战 技术提升模式创新

　　近年来，随着国家产业政策调控的不断加强，市场经济迅猛发展不断变化，鲁南化工由于生产设备年限长，规模小，环保等问题开始凸显，鲁南化工迎来发展路上的严峻挑战。

　　刘强说，这家曾在鲁南土地上书写过无数辉煌的50年老企业要想获得重生，必须腾笼换鸟，再次展翅翱翔，就要舍得忍痛“割肉”，实施技术创新、设备升级。

　　于是，刘强规划提出要优化稳定生产，实施五大技改，拉长产业链条，打造园区化、平台化的化工企业发展新模式。

　　在刘强带领下，鲁南化工实施了“醋酐产能提升”、“聚甲醛达产达效”、“净化节能升级改造”、“醋酸节能升级改造”和“热电系统升级”五大技改项目，淘汰落后产能，实现新旧动能转换，提升产品竞争力。

　　2016年谋划，2017年7月7日，醋酐装置完成技改正式运行，比预计工期提前3个月，装置运行也达到高效平稳，年产达到10万吨，焦油含量稳定在17%-19%；聚甲醛装置去年5月4日完成提产提质Ⅰ期改造投料开车，年产4万吨，达到设计生产能力。更为重要的是，通过对醋酐、聚甲醛实施重大技术改造，系统解决了长达4年和7年制约醋酐和聚甲醛装置安全稳定长周期运行的诸多问题，使公司完全掌握了两套装置的关键核心技术，也使公司几年来的“亏损点”一跃成为新的“利润源”，并达到国内高端水平，同比增效1.5亿元，为后续的技改项目建设和企业转型发展奠定了坚实基础。

　　刘强说，公司从2017年5月底开始实施的净化升级改造项目，就是要上大压小，做好新旧动能转换工程文章，成为一个节约、节能、环保型的企业。

　　投资5.3亿元的净化升级改造项目，是将公司目前生产系统的焦炭制CO及NHD等全部5套脱硫脱碳系统落后产能全部进行淘汰，而配备了低温甲醇洗技术及CO深冷分离、液氮洗等装置，达到提升技术装备水平，降低生产成本，增强可持续发展能力。

　　刘强举例说，通过净化升级改造项目的实施，可以每年节省1.5亿度电、10万吨焦炭，节支降耗1.8亿元，预计今年8月份建成运行。

　　加快新旧动能转换 老牌工厂华丽转型

　　两年时间，鲁南化工在刘强的带领下，经过全体干部职工的共同努力下，2018年1月，公司完成总产量19.2万吨，实现销售收入5.78亿元，盈利1926.7万元，同比减亏4847.35万元，这是2008年以来产量效益最好月份。2月份，公司再次实现盈利1630万元，为首季开门红奠定了坚实基础。

　　刘强说，深入实施新旧动能转换重大工程对鲁南化工来说，既是机遇也是挑战，也更需要长远的谋划思路。

　　为此，公司专门印发了《关于新旧动能转换重大工程实施意见》，将更好的加快产业结构优化调整，通过重点项目建设、技术改造、技术研发等方式，实现新旧动能转换实质性突破。

　　刘强说，未来鲁南化工将以高端化、园区化、精细化为方向，走煤化工和石油化工融合发展新路子，打好“技改提升、资产重组、关闭退出、发展壮大”组合拳，构建新动能主导产业发展新格局，到“十四五”末，全面建成新材料、新能源与高端精细化工产品生产基地，建成山东省新旧动能转换示范园区，跻身国内化工行业100强，在新旧动能转换中做好领头羊，奋起飞翔。