大众网记者 张砚 通讯员 刘光贤 巩志军 邵照棋 枣庄报道

　　班组是企业最小的细胞，是管理的最终落脚点。柴里煤矿以深化产业工人队伍建设改革为目标，深入开展“精益区队”“精益班组”创建，着力强健班组“筋骨”，筑牢安全“堡垒”，推动企业文化落地在班组、风险管控根植在班组、成本源头控制在班组、生产经营落实在班组。

　　完善机制，让班组管理有所依

　　班组是企业的基础，从规模上看是“小组织”，但从发挥效能来看，却是个展示管理的“大舞台”。柴里煤矿以创新为思路、以制度为载体，通过推进全层级自主管理模式，带动班组各项工作上台阶、提档次、升级别，让班组管理有所依，让班组管理“活”起来。

　　首先出台《关于深化班组建设的实施意见》，全面修订完善班前会和交接班制度、班组安全生产标准化、安全绩效考核制度等五项制度，让班组建设管理有章可循、有规可依、有据可查。同时，为持续推动自主管理向纵深发展，赋予班组长人事决定、工休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置等五项权利，充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性。

　　“我们通过开展自主管理区队、自主管理班组评选，季度命名表彰，加大正向激励，今年以来奖励79万元，有效激发了各班组自主管理积极性。”柴里煤矿安监处处长陈向晓说。

　　据介绍，在自主管理中，该矿区队层面仅对班组进行指导性安排，不参与班组管理，内部事务均由班组成员自行协商。“‘放权’不等于‘放羊’，而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩，让他们在大胆管理的同时也能感受到压力。”综掘二区区长任红革表示。

　　考核激励，让班组建设有引领

　　一份关于班组长的安全履职考核清单，都会下发到该矿采掘、辅助各区队班组长手中，考核涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到跟班个数，都制定了详尽的考核目标。

　　“考核清单非常细致，完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿充填开采工区班长吴滕州说。

　　该矿严格规范班组长选拔任用及考核，新聘任班组长原则上一律从生产骨干或“技术大拿”中选聘，在矿及以上比武中获得优秀成绩的优先选用。严格执行“一推三审”程序选聘和公开竞聘程序，在公开、公平、公正的原则指导下，通过“铺路子、搭台子、压担子”，让一大批能力强、会管理、技术硬、威信高的优秀人才走上了班组长岗位。

　　“我们进一步压实安全管理责任，发挥班组长现场管理‘关键少数’作用，不断激发班组和区队自主管理的活力。”柴里煤矿矿长杨明说。

　　创新提质，让班组先模有干劲

　　“创新是生产力中最活跃的要素，创新提质对于开采历史60年的老矿来说，是推进产业工人队伍建设改革、实现高质量可持续发展的关键所在。”柴里煤矿党委书记焦太记说。

　　为提升班组建设成效，该矿坚持班组理念有形化、班组制度规范化、班组管理民主化、班组氛围亲情化，在各基层区队积极创建有职工读书角、有班组建设栏、有幸福家园墙的“四化三有”班组园地。深入开展优胜区队、班组和荣誉职工评选活动，上半年，1个优胜区队、6个优胜班组、860余名荣誉职工享受荣誉餐。“吃上荣誉餐，现场干起活来更有劲！”该矿综掘二区班组长张后山说。

　　与此同时，依托全国示范性劳模和工匠人才创新工作室、齐鲁工匠创新工作室等平台，积极组织开展工匠技师上讲堂、技术大拿绝技绝活展示、师徒工匠打擂台等活动。“运用QBZ型矿用防爆开关控制回路三步测量法，维修人员可以在5分钟内准确判断设备故障点，尤其适合‘新手’快速学习。”全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领衔人李晔在大讲堂上说。

　　持续强化班组建设，有力激发了一线干部职工创新创造活力。近年来，该矿共完成创新成果410余项，表彰奖励优秀创新成果288项，获得专利授权32项，139人次被矿命名为技术能手、创新能手，58项重要工艺、绝技绝活得到良好传承，为矿井高质量可持续发展厚植了人才基础。