大众网·海报新闻记者 刘印红 实习生 舒常海 通讯员 高焕民 姜昱帆 枣庄报道

　　2021年以来，枣庄高新区财政金融局严格按照预算管理一体化规范要求，从预算编制环节出发，初步建立了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、预算绩效有考核”的预算绩效管理体系，基本实现了预算绩效管理工作的常态化。

　　强化预算绩效目标编制。实现绩效目标范围覆盖“四本”预算，同步编制项目支出绩效目标和部门整体支出绩效目标，进一步量化绩效目标，狠抓项目绩效目标编报质量，做到目标编制科学、合理、规范。

　　优化绩效运行监控,做深预算绩效评价。以预算一体化系统为平台，全面绩效监控为契机，对纳入预算管理的所有项目支出进行绩效监控，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，预计在2022年实现绩效监控全覆盖。建立自评抽查机制，在对单位自评进行财政全面复审的基础上，选取涉及民生和社会关注度较高的项目进行财政重点评价，适当借助第三方机构的力量，切实提高评价质量，增强评价结果的准确性和公信力，推动绩效工作提质增效。

　　探索评价结果应用, 实施预算绩效考核。高新区财政金融局对绩效评价结果进行全面的分析，结合项目具体情况，将评价结果与当年预算调剂、下一年度预算安排相挂钩，切实提高财政资金使用效益。明确职责、落实责任，将绩效管理工作纳入高新区高质量发展考核当中，同时作为下年度部门预算资金安排的重要参考依据。通过考核结果的应用，促使各预算单位更加重视预算绩效管理工作，牢固树立绩效意识，推动全面实施预算绩效管理工作取得新成效。