柴里煤矿严抓煤质管理上半年增加收入近2000万元

　　“要像抓安全一样抓煤质，加大煤质的考核度，在无特殊地质条件的情况下，凡是出现低于5100大卡/公斤的煤质情况，责任部门按照煤质事故进行分析处理，逐级追究生产单位及部门监管责任。”这是山东能源枣矿集团柴里煤矿在应对今年以来的经济危机时，对煤质管理制度增加的一条新规定。

　　据介绍，由于受煤炭市场价格下滑的影响，矿井盈利能力减弱，柴里煤矿把减亏创效的增长点放在增产和提质上，树立“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的煤质理念，提出“要像抓安全生产一样抓煤炭质量”的要求，将煤质管理工作提高到前所未有的高度，号召全矿干部职工行动起来，掀起一场“煤质管理攻坚战”。

　　该矿充分利用报纸、电视、广播、网络等宣传平台，围绕“质量、效益”宣传主题，开设“聚焦煤质”专栏专题，宣传各责任单位煤质管理经验，曝光煤质事故。在矿内部网站，开设煤质管理信息平台，实时发布各品种煤炭质量数据，在全矿营造出一个“安全是天字号工程，质量是企业的生命”的良好舆论氛围。

　　连日来，该矿党政一班人亲自带队深入到采掘一线、洗选车间、储煤场所，实地督察煤质制度、措施落实情况。该矿煤质管理部门加强煤流系统定时取样监测措施，对于升井毛煤的采样，在原煤车间处理后的原煤运输皮带上，按左中右三点循环采样，采样时间间隔为20分钟一个子样，子样重量为2公斤，一个生产班为一个总样。对于生产煤样的采取，回采工作面生产煤样每5天采取1次，掘进工作面每10天采取1次。

　　加强井下源头的煤质管理，各煤业公司、袁堂井加强生产环节的管理，加大对破碎机和溜煤眼箅子的监管力度，破碎机间隙不能大于220 mm，溜煤眼箅子网眼尺寸不能大于400×400mm，严禁超限大块矸石升井。

　　加强顶板管理，防止冒顶影响煤质。煤层变化大，断层多的工作面采用放顶面工艺，合理调整采放比，控制后部运输机的矸石量，提高煤质。工作面层位过渡期间，顶板虚实交接，加强铺网质量，防止冒顶。

　　加强煤巷掘进煤的管理，如过断层、煤岩交接、半煤岩施工时，做到分打分装，严禁修复巷道矸石及运输环节的脏杂物进入煤流系统，确保煤炭质量。对煤质较差的工作面，为确保销售混煤质量，单独提升存放。

　　加强洗选环节的煤质管理。加强地面筛分、手选、动筛排矸、破碎、水洗、重介等生产环节的管理，发挥浮选系统的作用，在确保质量的前提下，降低中煤、洗混及煤泥的发热量，提高回收率，真正做到以质量保市场，实现精煤创效的最大化。

　　通过一系列严格的煤质管理举措，上半年，该矿升井毛煤热值平均提高300大卡，增加收入近2000万元。

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