柴里煤矿实施“三大战略”全面提升矿井经济运行质量

　　在严峻的经济形势面前，柴里煤矿坚持以效益为中心，大力实施“三大战略”，深挖企业内部潜力，努力降低生产经营成本，全面提升经济运行质量，努力实现效益最大化。

　　实施原煤提质战略。抓煤质就是抓效益。该矿狠抓煤炭生产、运输、洗选全过程的煤质管控，采取源头管理、过程控制和结果考核三项管理机制，落实分采、分装、分运措施，实施产量、质量双项考核办法，提质加产，降质扣产，提升职工质量意识，从源头上控制煤质。上半年，该矿升井原煤热值达到5400大卡，平均提高300大卡，增加收入近2000万元。

　　实施精煤增效战略。为提升产品附加值，提高创效能力，该矿借助集团公司对洗煤系统技改的有利时机，实施了重介扩容和浮选系统技改，实现了升井原煤全部重介入洗，精煤灰分、水分得到有效控制，精煤产量和回收率实现较大提升。上半年，该矿月平均产销精煤10万吨以上，精煤产率提高4.2个百分点，实现增收2200余万元。特别是5、6月份精煤销量均达到12万吨以上，创出两年来最好成绩，精煤产销量均呈现逆势上扬的可喜势头。

　　实施非煤创效战略。该矿算透发展账，致力非煤产业优化调整，大力发展综机设备维修业务，年创产值1000余万元。实施装备升级、技改增效，启动了电厂锅炉技改工程，新上130吨循环流化床锅炉；启动了年产3.5万吨精密铸造技改项目，努力打造高端铸件生产基地，成为惠及柴里煤矿长远发展的效益工程。贝斯特公司抢抓集团公司做强做大橡胶轮胎产业的发展机遇，引进国际先进技术工艺，进军橡胶机械市场，签订了1.8亿元的生产合同，成为非煤创效的新动力。

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