柴里煤矿稳中求进推动老矿焕发新活力

　　集团公司2014年半年工作会议暨重点工作现场推进会议结束后，柴里煤矿迅速组织学习传达会议精神，进一步强化各项工作措施的落实，创新驱动谋长远，勇于担当促发展，确保全年各项工作取得新发展。

　　牢牢把握安全工作主题，高举严管大旗不动摇，不断开创安全管理工作新局面。该矿严格按照集团公司半年工作会议的部署和要求，加大“一矿三井”安全管理力度，强化地面各岗点的安全管理，要求各级管理干部深入现场，查找存在的安全隐患，一步一个脚印地抓好当前安全管理工作。牢固树立安全生产的“红线”和“底线”意识，严格安全责任追究制度，实行安全一票否决，确保安全时时抓、处处抓、反复抓，坚定不移地实现全年安全生产目标。

　　锁定任务目标，优化生产接续，加快推进压煤村庄搬迁，持续稳定矿井发展源头。该矿及时调整矿井开拓布局，确立加快新区开拓、解放老火区资源“两条腿走路”的工作思路，加快采场接续准备。不断加快西岗镇境内6个压煤村庄的搬迁工作，确保2016年完成，稳定矿井未来20余年可持续发展局面。不断优化设计，沿断层布置巷道，在科学论证保证安全的情况下，推广实施旋转推采、外延开采、煤柱带采、扩帮开采等生产工艺，争取把煤炭“吃干采尽”。

　　实施精煤战略，加强经营管控，牢固树立节约为荣意识，不断提升经济运行质量。继续实施精煤战略，充分发挥重介和浮选的洗煤优势，抓好精煤灰分的区间控制，实现精煤创效最大化。强化生产环节材料管控，提倡俭省节约，反对铺张浪费和大手大脚，深入开展修旧利废活动。加大人力资源优化组合力度，基层单位分清职责、理顺关系，推进岗位置换工作，抓好相关部门的人员精简，把有限的力量用到能够创造价值的岗位上。

　　抢抓发展机遇，加快合作步伐，内强素质外拓市场，实现非煤产业升级发展。致力非煤产业优化调整，大力发展综机设备维修业务，利用与滨湖战略合作伙伴关系，加大级索综修厂外部业务的承揽力度，实现非煤厂点的有效联动。贝斯特公司抓住集团公司做强做大橡胶轮胎产业的发展机遇，积极推进与韩国东和株式会社硫化机项目合作，充分利用双方的优势，引进国际先进技术工艺，进军橡胶机械市场，成为非煤创效的新动力。

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