柴里煤矿荣达公司树立“成本为先”理念致力增收节支降耗

　　柴里煤矿荣达公司牢固树立“成本为先”的理念，采取有力措施，增强职工节支降耗意识，节约采购资金，提高物资使用效率，降低储备资金占用，提升企业经济效益。

　　提升节支意识。为切实提高职工的思想认识，形成节支降耗提效的浓厚氛围，该公司采取了“1+1”宣教工作法，即基层单位领导坚持时时讲节约、处处讲节支，每天开会都要大讲节支降耗方面的有关内容和举措；公司团总支成立了增收节支宣讲团，组织团员青年深入基层、班组、岗点，向职工讲清企业面临的形势和现状，面临的机遇和挑战，大力宣传修旧利废的重要意义和有效方法，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识，积极投身节支降耗提效。

　　严格管控成本。该公司坚持“能修复利用的绝不投入新材料”的原则，巧施“妙计”，捂紧成本钱袋子，节约物资采购资金。强化人力资源的优化配置，组织机关人员义务劳动，加强劳动用工管理，规范劳务费支付行为；整章建制，严格铸造厂废砂回收利用考核；健全废旧物资回收利用、修旧利废登记台帐，进一步加大回收复用力度；对编织厂、铸造厂等生产用电大户合理避峰填谷，降低电力成本；利用废旧材料封闭编织厂厂棚，使节支降耗工作做到全覆盖、无遗漏。

　　着力盘活资产。坚持“能用则用、能修则修”的原则，充分发挥技术优势节支降耗，研制了铸造废砂再利用设备。盘活库存资产，优化库存结构，使可利用物资“活”起来。组织人员到基层单位摸查物资库存情况，把闲置的空调拆除下来调剂安装到需要的单位，并将清查出来的废旧物资进行集中处理，修复利用，使废旧设备重新上岗。

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