柴里煤矿“三大机制”激生创新人才

    创新人才培养机制。该矿实施了“百名青年英才”成长计划，建立了“青年英才俱乐部”，充分挖掘广大职工的内在潜力，激发广大青年学业务、练本领、能吃苦、善创新的积极性。实施了“盘活现有人才，培养未来人才”战略，在柴里大学设置了8个多媒体教室、5个专业标准实验室，建设了4个工种的实训基地，对新上岗的入井职工，实行了矿井、区队和班组三级培训，为培养技术、技能人才创造了良好的条件。不断加强工程技术人员的考核，实行了见习技术员挂职锻炼制度，坚持每年组织开展全员岗位练兵、技术比武、“名师带徒”活动，使职工的工作积极性、主动性和创造性得到了最大限度地发挥。

    创新资源共享机制。实行了“双百工程”月度例会制度，通报创新进展情况，交流创新经验、方法，轮流在各专业公司召开“双百工程”现场促进会，介绍经验，摆成果、看实物，说门道、讲“法宝”。积极开展“金点子”与“献言献策”活动，共同确立创新项目，对工作中的疑点难点进行汇总，对创新中遇到的难题，积极组织召开“诸葛亮”会，群策群力，攻坚破难，对共性的技术和个性的先进技术利用矿内部协作平台和月度例会进行展示、发布，共享个性的先进技术。

    创新激励机制。坚持年终评选、表彰奖励百名创新人才、百项创新成果，制定了具体奖励标准，对被评为创新人才的，除给予现金奖励以外，在干部选拔、任用和晋级、晋职时实行优先政策，积极鼓励职工创新，激励职工创新，奖励职工创新，极大地激发了职工立足岗位自创自制的潜能，让职工觉得创新并不遥远，能人就在身边，干事的人能得到实惠，使职工群众的创造力和工作热情空前迸发。2013年以来，用于创新奖励的资金合计达到了150多万元。(王龙）