枣庄中联“六部联动”根除事故隐患  

       枣庄大众网4月6日讯（通讯员 陈学锋报道）近年来，枣庄中联水泥有限公司通过在六个部门之间建立的沟通联动机制，完善奖罚措施，实现了各部门之间的“无缝衔接”，形成了横到边、纵到底的隐患治理网络，促进了公司长周期安全生产。
    建立沟通互动机制。该公司将每周五定为雷打不动的安全生产检查日，由安全部组织生产部、机维部、电维部等6个部门的负责人参加的安全生产检查组，对各生产管理部门的安全管理进行现场抽查，对查出的事故隐患下发通报及隐患整改通知单，作为对各部门月度考核依据。并召开安全生产总结例会，对上周的隐患整改情况进行调查沟通，坚持“谁主管，谁负责”的原则，把隐患整改工作落实到每一个部门、车间、班组，具体到人，确保不漏掉一处隐患。对各部门限期解决的、久拖不决的，有督查催办权、一票否决权。
    完善奖惩措施。为将隐患整改工作落到实处，公司完善了《安全生产管理奖惩细则》，将全年的安全生产管理指标进行量化分解，落实到部门、车间、班组和个人。并在安全生产方面制定了不同权重的硬性指标，利用每周五召开的6个部门安全生产例会进行分析总结考核，月底根据考核的结果直接与工资系数挂钩。同时，依据部门、车间班组考核名次，与工会进行协同，每月评定安全生产明星班组，给予额外的物质奖励，反之，给予扣罚当月安全考核工资。同时，由安全部牵头联合机维部、电维部等6个部门，对员工反映强烈的有关安全生产方面的热点、难点等问题进行联合调解，形成解决问题的合力，从而增强了干部员工的责任心，调动了安全管理工作的积极性，实现了生产现场的安全稳定高效运行。