枣庄太平保险全员自我思考头脑风暴寻求发展  

    大众网枣庄10月14日讯 “我们现在都是上司，更是下属，都很努力地做着好下属和好上司，用严格的标准来要求自己，尽责做好每一项工作，但是，很多时候，我们不难发现，我们并不是真的理解，到底该怎样做才算得上是好的上司，和好的下属，我希望大家通过这次全员自我思考，自我剖析中，找到答案，从别人的思想中，发现亮点，完善不足。”这是，枣庄中支总经理王永的一段话。据悉，枣庄中支为寻求机构的进一步发展，提升员工价值，特展开了一场“思考如何做优秀的下属和上司”的头脑风暴。通过这次活动，枣庄中支的伙伴们收获了很多宝贵的经验。
    做下属的标准
    不给上级添乱，努力把本职工作做到更好，甚至追求完美，不让人操心，不让人嫌弃，让上司对你的工作放心，设置对的你人放心；如果上司一直过问你的工作，那是你没有做好，凡是多从自己身上找原因；不给上级添乱，包括了很多东西，最基本的要求是每个人都要尽责完成自己的工作。
    在完成本职工作的基础上创造一定的绩效，努力为上级争光，努力为公司争光；懂得尊敬、维护你的上司，任何时候任何场合，都要体现你的修养个风度，这样可以获得印象分哦。
职业伦理是每个职员必须学习的，虽然很现实，但是是生存之道。如果上司对自己不满意，那是下属没有做到让人满意。
    做上司的标准
    努力为下属争取一定的利益，既然是你的下属，你完全有责任和义务去为他争取利益，包括福利待遇、有利于他学习成长的机会等；不能因为一己之见牺牲他人利益，比如说一个组训去参加会议、培训学习，在一定程度上会影响到区里的业绩，但是英明的上司懂得培养人，懂得投资，懂得花小钱赚大钱；如果一个区离不开一个人，比如一个组训或者一个内勤人员，那是上司的工作没有做到位。
    要有培养下属的意识和行为。工作是很忙的，要不断地给下属“加油、充电”的机会，培养他成长，当然也有附加分：懂得做领导的艺术，学会沟通技巧和激励批评技巧，能组织好组员团结工作，让组员习惯跟着你，而且要死心塌地的跟随你，做你的忠诚下属。无论任何场合，员工都愿意跟随你这个领导，那你就是个优秀的上司，至少你值得人追随，值得人信赖。人因重视而忠诚，既然用了，就重视他，为他考虑，为他照相，好好培养他。如果下属没有做好，是上司没有教好，上司要具备挖掘人才，用人之长的独到眼光。

    在机构中，管理者需要通过下属来完成任务，因为个人能力有限。而下属需要有上司的指引，指明道路和方向，枣庄中支通过“全员自我思考”的头脑风暴，建立起上司和下属之间沟通的桥梁，让每个员工的自我管理能力不断增强，为机构的稳步提升夯实了基础。