医院在构建医养结合一体方面，有何设想？

　　主持人：老年康复服务是医院的又一亮点，面对迅速发展的老年社会趋势，我们在构建医养结合一体方面，有何设想呢？

　　贺院长：面对发展迫切的老龄社会新常态，我们以强烈的政治责任感和历史使命感，多方联系，寻找老年康复中心发展的新途径，新空间。绘制医养体系建设蓝图，拟定了老年康复中心发展规划，准备在峄城区、台儿庄区各筹建一处医养结合体，分期建设集老年病区、慢病康复区、临终关怀区、功能训练区、疗养保健区、养老托老区、休闲娱乐区、综合服务区和专业陪护人员培训学校等9个功能区与一体的新型老年康复中心，铸造枣庄一流，辐射东西南北的医养结合航母。

　　主持人：我们是如何调动职工积极性的？

　　贺院长：一是深化改革。为进一步深化人事分配制度改革，打破现行的护理管理短板，构建科学、合理的护理专业人才梯队，进一步明确各级护理人员的职责要求，发挥护理人力资源的最大潜能。我们对精神科系统的护士进行了分层管理试点。根据“层级管理原理”，将护士群体分为N0、N1、N2、N3、N4五个层级。精神科系统的158名护理人员均进入了相应的管理层级，其中：N4：9人，N3：34人，准N3：9人，N2：60人，N1：33人，N013人，并按照层级薪酬标准兑现了（200元、180元、150元、100元、50元）月增基础工资待遇。

　　二是规范合同用工管理。为稳定合同制员工思想，激发他们爱岗敬业、爱院如家的热情，出台了“关于加强合同制员工管理的规定”。对招聘的合同制专业技术人员医院一律签订《劳动合同》，交纳各种保险金，并建立了正常的年度基础工资普长机制和年度考核连续两年优秀工资增长机制，绩效工资发放实现了与在编职工的同工同酬。根据“创三甲”工作需要，按照干部配备原则，经过个竞聘、任命和调整部分科室主任和副护士长。建立了各类人员专业技术档案，丰富了人力资源管理的内涵。

　　主持人：“三好一满意活动”，行业作风建设，是卫生系统常抓不懈的工作，我们做了哪些工作呢？

　　贺院长：我们以“三严三实”教育活动为契机，着力进行专项整治，多措并举纠正“四风”。认真开展了六项专项整治行动。一是整治医药购销领域不正之风，以“葛兰素史克”事件为鉴，彻底杜绝统方和开单提成；二是规范医疗行为，优化服务流程，提高服务效率，控制抗生素不合理使用和大处方、滥检查等行为；三是整治乱收费行为，推行住院病人费用一日清单制度，严禁乱收费、多收费、重复收费等违规行为；四是整治基本药物配备和使用不规范行为，执行社区卫生服务基本药物“零差率”销售政策；五是整治医用耗材采购不规范行为，实行医用耗材集中采购，凡纳入全市集中采购的医用耗材，医院一律在市集中采购平台上采购中标产品，严禁网下交易。六是建立治理商业贿赂的长效机制，医院从制度教育入手，围绕如何改进领导班子和干部队伍的作风、加强纪律、强化监督等方面，进一步完善加强规章制度。通过采取以上积极有效的整改措施，整治行动取得了阶段性成果。全院无违规违纪现象发生。

　　主持人：医院文化是医院发展的软实力，我们是怎样弘扬的？

　　贺院长： 我们致力于打造医院软实力，制定《医院文化建设方案》，推进八大文化建设，唱响了院歌，设计了院徽，规范了院内的标识。践行“德优、技精、心齐、院盛”八字院训，“以德治院、以情医患”八字院风和“敬业、奉献；责任、博爱；诚信、自律”医院核心价值观。明确了“肩负公益责任、呵护心身健康、秉承仁爱关怀、追求厚德精医”的宗旨；确定了“建立一所管理至精、质量至上、服务至诚、环境至美、人文和谐、技术精湛的现代化医院”的目标；描绘了“崇尚医德、笃实守信、构建心灵绿洲、铸造医养高地”的愿景。组织了健康有益的活动，展示了职工的时代风采。

　　枣庄市精神卫生中心，新的五年发展规划（2016—2020），已经职代会审议通过。我们将在尊重生命、服务健康的征途上，致力于构建受伤心灵的绿洲，医养结合的旗舰，以大爱与担当园患者的健康梦，为和谐社会建设不断做出心得更大的贡献。