十里泉电厂固本强基助力双提升  

    大众网枣庄10月17日讯（通讯员 杨芳）华电国际十里泉电厂认真学习贯彻上级公司“双提升、创一流”有关文件精神，提出从强化基础管理入手，坚持固本强基助力双提升。
    细致对照创一流评价内容，该厂深入查找长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节，从企业管控机制和管理制度等方面进行分析和优化，全面提升企业的管理水平。针对燃料管理工作，该厂成立了厂长直接领导的燃料监督组，对燃料管理全过程实行“派驻式”监督。同时，进一步梳理燃料工作流程，加强对燃料管理重点环节的监督和控制，在机构与体制上形成有效的监督约束。针对厂内规章制度，该厂广泛开展了2012年修编工作，从格式、内容等各方面进行健全、完善，全面提升制度的实效性和可执行性。经过四个多月的努力，该厂收集上级下发制度167个，对企业现有二百余项管理制度进行了讨论修订，废除不适应企业当前生产经营工作制度45个，实现了管理制度的更优化。
    在细致梳理企业管理“短板”的同时，该厂扎实开展生产经营基础数据对标管控，通过对标、达标全面挖掘机组指标潜力，提高经济性。结合企业目前设备状况，该厂将对标整改重点放在厂用电率过高这一短板。连日来，该厂认真分析影响厂用电率的各个环节，并拟邀请山东分公司的专家队伍，进行现场能耗评估，全力消除影响指标的关键环节，实现指标的提升。此外，该厂认真组织对现有机组开展性能优化检测并结合检修工作进行优化，通过技术改造等形式，努力挖掘潜力，提升效益。目前，该厂＃6机组优化大修工作已经基本结束，并于10月16日顺利点火。