十里泉电厂以点带面抓班建  

    大众网枣庄8月20日讯（通讯员 韩亚峰 钱进昆）近日，十里泉电厂举办了2012年度班组长培训班，培训内容涉及安全心理学、设备可靠性管理、安全管理及规范化值班方面的内容，对拓展参培学员的安全理念和管理思路，开拓管理视野有很大的益处。
    今年以来，该厂从“兵头将尾”的班组长培训入手，着力抓好“三点”，全面提高班组建设水平。以建立班组长产生机制为着力点，调动班组长工作动力。有的部门建立了公推直选基层班组长的机制，采取以无记名投票方式选举班组长，再通过优胜劣汰的激励机制对选举产生的班组长进行考核，年终未完成考核任务，将改选班组长，由此充分调动了班组长的工作动力。以确立班组长责任和权利为着力点，完善班组考核制度。完善了班组长岗位责任制，将生产任务的完成情况、质量达标情况等纳入班组长的考核制度之中。同时，班组长考核本班组职工的工作、出勤等情况，有权对本班组的工资奖金进行二次分配，有权对本班组职工进行奖惩，从而调动职工的工作积极性，确保安全生产。以开展“三实三提升”活动为着力点，落实班组安全生产管理各项措施。深入开展“创三优”活动（争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀标杆班组），着力做到把“创三优”与安全生产相结合，同时开展以“无轻伤、无事故”为主题的班组竞赛活动，大力推广“白国周班组管理法”等班组管理模式，把班组安全生产管理的各项措施落到实处。