薛城区四措并举推动“第一书记”工作

    全市“双千工程”启动实施以来，薛城区通过互动交流、民情调研、帮扶指导、完善制度等措施，积极引导机关党员干部沉到一线抓党建、破难题、促发展、惠民生、保稳定。
    一是开展互动交流，了解村（企）情民意。为使到基层任职的“第一书记”熟悉镇街和任职单位的具体情况，各镇街及时召开“第一书记”见面会。会上，“第一书记”介绍自己的工作经历和专业特长，镇街负责同志介绍镇街的基本情况、重点工作和存在的难题，任职村党支部书记介绍任职村的村情村况及发展计划，通过交流介绍，让“第一书记”熟悉了任职村、街道社区的情况，拉近了与基层干部的距离，为今后工作开展奠定了基础。
    二是实施民情调研，制定发展思路。组织“第一书记”认真开展以“五访五问”为主要内容的民情调研活动。即访困难户，问衣食冷暖；访上访户，问事情原委；访村民代表，问社情民意；访致富能人，问致富经验；访党员干部，问发展良策。重点就村情村况、新农村建设、农民、职工收入情况、基层组织建设等内容进行调研，通过听群众谈想法、说问题、讲需求，了解群众想什么、要什么、盼什么。在调研基础上，“第一书记”与镇街党委、派出单位、村“两委”班子共同入村入户，理清思路，谋划发展，制定规划，拿出切实可行的帮扶措施。常庄镇小山村“第一书记”在调查摸底情况下，结合镇村建议，拟定工作思路，赎回整修了村级活动场所，并两次邀请市规划设计院到小山村进行村庄规划指导，编制了《常庄镇小山村规划功能分区示意图》，将村庄划分为居住社区、农业示范区、生态修复区、特色农业产业区、工业发展区、发展备用地、其他产业发展区八个部分，为村庄发展明确了方向。
    三是靠上跟踪服务，尽快转变角色。各镇街为帮助“第一书记”尽快转变角色，全面做好保障工作。周营镇建立起“3+1”帮带制度。即：一名科级干部、一名管区干部、一名村干部共同帮带“第一书记”。以科级领导干部为“思想导师”，每月定期约谈，及时了解“第一书记”的工作情况、生活情况、思想动态等，及时进行教育引导，提高他们的思想认识；以管区干部为“实践导师”，通过政策指导、信息引导，传授农村工作方法、经验，提高他们的实际工作能力；以村党支部书记和村主任为“工作导师”，教其参与村级事务，熟悉了解村情民意，帮助他们更快适应农村工作。
    四是完善制度，高效推进工作。为保证“第一书记”各项工作有序开展，区里制定了《关于挂职“第一书记”管理暂行办法》，建立健全学习调研、请销假、民情恳谈、定期督查协办等制度。镇街党委健全组织网络，成立专门的办公室，设立“第一书记”党支部，确定1名“第一书记”担任党支部书记，负责全镇“第一书记”的日常管理工作，并建立了“第一书记”个人档案，如实登记到村任职工作情况、考勤情况和《工作日志》记录情况等。通过健全完善制度，确保“第一书记”沉下身子，深入基层，深入群众，摸清情况，理清工作思路，不断改善群众生产生活条件，真正让群众得到实惠。

责任编辑：郭镇华